贝股通锻造技能人才矩阵，全流程孵化“硬核”产业新军

安装产品坯件、编写加工程序、设定产品参数……8月15日，在陕煤集团黄陵矿业机电公司机电总厂车削密封生产线，车床操作手姜昊延熟练操控机床贝股通，并对产出的密封圈尺寸进行精准测量。

从一名新入职的青工，到熟练掌握机床操作流程与性能的操作手，姜昊延仅用不到一个月时间，便完全掌握了密封测量、设备编程及加工工艺等核心技术。这正是黄陵矿业机电公司实施高技能产业人才队伍全流程培养体系的生动缩影。

近年来，黄陵矿业机电公司在产业工人“引、育、用、留”关键环节精准发力，为赋能产业升级、实现新发展目标注入强劲人才动能。

贝股通

激活人才“一池春水”

近两年，该公司针对新入职员工，创新多元化培养模式：除传统的课堂讲授与实践操作外，还广泛推行“师带徒”、外派培训、内部交流、专项提升等方式，坚持“理论+实操+智能多媒体”融合培养路径，确保青工在擅长与兴趣领域深耕细作，形成专业特长。

同时，打破“大锅饭”式培育，实施精准化考核激励机制。建立了以岗位价值、能力水平、业绩贡献为核心的月度绩效考核评价体系，鼓励青工积极参与行业技能竞赛、技术比武等活动。考核结果与薪酬分配、评优评先紧密挂钩、刚性兑现，并规范落实足额技能等级津贴贝股通，显著提升了技能岗位的吸引力与职工的获得感。

释放产业升级核心动能

该公司依托技能大师工作室与党员创新活动室“双平台”，充分发挥机电人才孵化基地的独特优势，实行“专家授课+名师带徒”双轨制培育机制。依据技能人才实际需求“量身定制”培养计划，助力职工在有限时间内高效掌握新生产线与新装备的技术知识与实操技能，实现知识链、人才链、产业链、创新链的深度融合与高效对接。

此外，该公司为产业工人规划清晰的成长晋升通道，建立了管理、技术、技能“三通道”并行互通的人才发展体系。优秀技能人才可享受与工程技术人才同等待遇，杰出产业工人可选拔至中层技术管理岗位，切实体现“多劳者多得、技高者多得、有为者有位”的价值导向。

厚植工匠文化软实力

黄陵矿业机电公司常态化开展劳模工匠“进车间、进班组”言传身教活动，通过讲述劳模成长故事、展示绝技绝活与奉献精神，引领全员向榜样学习。同时，大力推进“三小一练”职工文化建设，深耕厚植“精益求精”文化土壤，广泛征集产业工人中的先进典型事迹与创新案例，鼓励职工修炼岗位绝技绝活，开展自主创新。

该公司还实施技术创新季度联评奖励机制，每季度组织职能部室与基层单位分管负责人对征集的职工“五小”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）成果进行评比认定，并依据评选结果分档兑现薪酬奖励。坚持每年召开科技大会，重奖科技团队与科技人才，激励职工弘扬工匠精神，点燃创新热情。

在创新机制方面，黄陵矿业机电公司建立了从合理化建议征集、评估立项、资源支持、过程辅导到成果转化、推广应用的全流程管理机制。设立专项创新基金，简化立项流程，鼓励工人立足岗位解决生产难题、优化工艺流程。

2025年上半年贝股通，公司共征集全员创新项目27项，成果转化获实用新型专利授权5项、发明专利1项，创新成果在实际应用中创造了显著价值。（工人日报客户端通讯员张辉曹川记者毛浓曦）

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